弘扬培训班先进理念 共享高质量学习成果-----记虞城县人民医院深入学习商丘市公立医院领导干部培训班精神
2018年11月14日，虞城县人民医院召开了医院党委扩大会议，朱明伟院长向大家系统传达了商丘市公立医院领导干部培训班学习课程精髓。培训内容丰富，可操作性强，如何把这次培训作为新的起点、新的动力，推动医院科学发展，经党委会讨论决定利用16日院周会时间向全院中层以上领导干部弘扬本次培训班的先进理念，共享高质量学习成果。
商丘市公立医院领导干部培训班内容概要
2018年11月10日--12日，商丘市委组织部协同商丘市卫计委主办的商丘市公立医院领导干部培训班在郑州大学举行，参加培训的人员为商丘市各县区卫计委主任和县医院院长。本次培训为期三天，采取封闭式教学，上课时间紧凑，每天中午12点下课，下午1点开始上课；培训纪律严格，无论职务高低、无论年龄大小，一律不准私自外出、不准饮酒等。市委组织部罗军部长、王培富副部长和市卫计委张树仁主任全程督学，务求培训人员学习入脑入心入门，在知识上得到充实和更新，在理念上得到冲击和提升。
培训开班仪式由郑州大学张兴成书记、郑州大学培训中心张进超主任、商丘市委组织部罗军部长、商丘市委组织部王培富副部长、商丘市卫计委张树仁主任参加。张兴成书记在致辞中对商丘市组织的这次卫生系统领导干部培训给予高度赞扬，这次培训是推进学习型党组织、学习型领导班子建设的重要举措，是大规模开展干部培训、大幅度提高干部能力素质的具体行动。
培训班在教学师资安排上，请来讲课的都是各个领域具有很深造诣的郑州大学教授、专家和具有丰富实践经验的卫生系统领导。本着“缺什么补什么”和“学以致用”的原则，课程内容设计新颖，紧扣当前医改政策，挖掘有深度有广度的先进理念。
第一课，河南省肿瘤医院张建功院长讲学《构建科学管理体系的实践与思考》，以河南省肿瘤医院发展史为例，系统讲述了医院的历史沿革及医院在大数据时代的筹谋与探索——如何顺应新形势要求，应用大数据及AI技术，提升管理、科研、临床等能力，最终改善医疗服务，是每一家医院的新课题。河南省肿瘤医院作为一家拥有40多年历史、辐射中原地区的大型肿瘤专科医院，2017年门诊量51万余人次，收治病人14万余人次，手术2.6万余台次，每年积累庞大的肿瘤患者数据，通过结构化处理，建立单病种数据库及智能随访系统，可以帮助医院充分挖掘临床数据蕴含的巨大价值。据介绍，结构化病历除了直接被应用于临床科研，还能有效指导医院绩效管理，破除医院“信息孤岛”，实现医院数据的互通共享，为医院的精细化管理和个性化服务提供大数据支撑，有效降低了医院运营成本，提高医生诊疗效率。
第二课，河南省卫计委阚全程主任紧密结合当前政策法规，讲述当下各级医院的发展方向、思路。结合“大病不出县，小病不出乡”的政策要“县做强，乡做活，村做稳”，走县乡村一体化的医共体道路。在学科建设方面省里的政策将重点向县级医院倾斜，县医院医疗集团运作采用加法绩效，有效利用医保资金，严格按照四部委联合下发的《关于打击欺诈、骗取医保资金专项活动的通知》进行控费，规范管理，违规追责。同时做好医院经营，可用商业发展模式以补充在政府资金支持不到位的情况下能够稳定发展。各医院健康扶贫工作要落实到位，实行制度化、规范化、信息化的“三化”管理。
第三课，郑州大学张建华教授讲学《领导干部个人素养与业务能力提升》，张建华教授，满族，1995年至2004年，在上海同济大学连续完成本、硕、博学业，获管理学博士学位，毕业后，进入上海大学执教，2006年10月，作为高层次引进人才调入郑州大学管理工程学院任教，同年晋升副教授，2015年晋升教授。张教授提出医院生存和发展的重要一环是沟通，是关系的处理，在执行中要摸清实情，进行风险评估，（也就是我们二甲复审中要求的PDCA中的P，发现问题，原因分析，制定计划)，避开风险，比如请第三方介入来规避风险等（PDCA中的D，执行），检查、反省处理的过程和结果（C），根据结果进行评价（A）总结经验，持续改进。在用人方面，他提出“不求为我所有，但求为我所用”的观点，善于用人，人尽其才，让各种资源发挥最大价值是一个领导干部的基本素养。
第四课，商丘市委组织部罗军部长的课题是《坚持加强党的全面领导，以党的建设推进医院高质量发展》，罗部长提出“四个一”理论：统一一个认识，即充分认识公立医院加强党的建设的重要意义，加强党的建设是公立医院改革的根本，是公立医院发展的迫切需求；明确一个概念，即要明确医院是在党委领导下的院长负责制，就是说要充分发挥公立医院党委领导作用，加强班子建设，着力提升管理水平，加强医风医德建设。党委的职责是把方向，管大局，做决策，促改革，抓落实；院长的职责是在党委领导下负责医院的行政管理与教学工作，落实民主决策。把握一个重点，就是贯彻落实好民主集中制，即个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级等，坚决杜绝议而不决，决而不行，分工不到位，执行不尽力！完善一个机制，即重大问题和日常工作的管理机制，通过党委会、党政联席会、院长办公会等实现，大事互相沟通，日常工作平时沟通，急事及时沟通。罗部长还自己对权力的诠释，他说医院的院长和书记经常关系处不好，归根结底就是因为“谁是老大”的问题，是权力分配的问题。其实对待权力，就是公与私的问题，以后要转变观念，正确认识所谓的权力就是为人民服务，从来就没有“谁是老大”。你大我大 事业为大；你强我强 医院要强！一个中心就是团结，团结的目标就是医院要强。
张树仁主任在总结中高度赞同罗部长的观点，既高屋建瓴又贴近实际，既切中要害又易于执行，既寄予厚望又语重心长，希望全市医疗卫生系统领导干部谨记于心，不负重托，勇于担当。
第五课，郑州大学王军祥教授讲学《自我更定永远在路上》，自我更定就是自我反省，自我认识，自我修正。我们每个人从出生落地就被各种信息、价值观塞满大脑，心灵也是被包裹着很多世俗的标准，这就需要我们不断地自我更定，才能够更清醒地认识自身的优缺点，了解自我，努力学习，掌握本领，实现自身价值。
第六课，郑州大学一附院刘章锁院长讲学《信息化助力现代化医院经济化管理》，刘院长从郑大一附院的医院历程、发展理念等讲述了信息化、现代化、经济化的先进理念。之后全体参加培训的领导干部一起到郑州大学一附院新院区实地参观学习，真正为各医院的院长提供了开阔的视野和发展思路。
结业仪式由郑州大学培训中心张进超主任主持，商丘市委组织部副部长、商丘市老干部局局长王培富参加。商丘市卫计委主任张树仁致辞，向为我们全市卫生系统领导干部提供良好学习环境的郑州大学的各位领导及精心授课的教授、专家们表示衷心的感谢！向认真完成此次培训学习的全体学员表示诚挚的祝贺！虽然这次学习培训时间不长，但通过三天来与大家的交流来看，大家一致感觉此次培训内容与我们实际工作联系紧密，针对性、指导性强，收获很大，受益匪浅，学到了知识，开阔了眼界，拓宽了思路，增强了能力，增进了友谊，达到了预期的培训目的。
通过此次学习要求大家一、面对当今经济社会的快速发展，面对复杂多变的工作局面，面对日趋剧烈的行业竞争，必须把学习当做一种追求，主动自觉抓好学习，在繁忙的工作之余，减少不必要的应酬，排除干扰，合理安排学习时间，做到学习工作两不误，成为“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的领导干部，成为胜任本职工作的领导干部。二、学习的目的在于运用，在于解决实际问题，要把新知识新理论和先进的经验、做法紧密结合本部门工作实际，真正把学习的成果转化为推动医院发展的强大动力。
当前，我们正处在重要战略机遇期、跨越发展的黄金期，转变发展方式的攻坚期、各种挑战交织的矛盾凸显期，机遇与挑战并存，我们只有以更加饱满的政治热情、更加扎实的工作作风，更加良好的精神面貌，抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，奋发有为，不负组织的培养和信任，不负同志们的期望和支持，为医院发展、学科建设无私奉献。
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